1）事件1中，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当，说明理由。
【正确答案】（1）总监理工程师代表负责组织编制监理规划，审批监理实施细则不妥，总监理工程师代表组织编写监理月报妥当。因为组织编制监理规划、审批监理实施细则应由总监理工程师实施，不得授权给总监理工程师代表。
（2）专业监理工程师负责审批工程费用索赔、组织召开监理例会不妥。专业监理工程师负责验收隐蔽工程妥当。因为专业监理工程师负责隐蔽工程的质量验收并签发验收文件，应由总监理工程师处理工程索赔和组织召开监理例会。
（3）监理员组织编写监理日志不妥。监理员负责进行见证取样妥当。因为应由专业监理工程师组织编写监理日志，参与编写监理月报。
2）事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
【正确答案】A签订总价合同属于风险转移的范畴。B要求施工单位更换分包单位属于风险回避的范畴。C购买工程保险属于风险转移的范畴。D由供货方负责安装调试属于风险转移的范畴。E变更设计、采用成熟技术属于风险回避的范畴。F设立专项基金属于风险自留的范畴。
3）事件3中，根据《监理规范》（GB/T50319-2013）规定，监理单位应如何处理。
【正确答案】根据《监理规范》（GB/T50319-2013）规定，监理单位应按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见；对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件；（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
4）针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
【正确答案】施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限：
①主体结构工程为20年，不妥。理由：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。
②外墙面的防渗漏工程为3年，不妥。理由：外墙面的防渗漏工程为5年。
③供热系统为2个采暖期，妥当。
④装修工程为1年，不妥。理由：装修工程为2年。
