1.先求节点时间参数，如下图。关键线路为：①-③-⑥-⑧-⑨-⑩。
2.评价各工序进度情况：
F延误=12+3-16=-1 提前1天；
G延误=12+6-15=3 延误3天；
H延误=12+12-22=2 延误2天。
3.F提前1天，不存在延期问题。G延误3天，不在关键线路上，且不大于总时差，不影响总工期。H延误2天，在关键线路上，影响总工期延长2天。因此，对承包人的延期申请应批2天。
4.组织措施包括：
（1）组织增加机械设备和劳力。
（2）调换素质较高的人员进场，加强施工现场管理。
（3）增加每天施工时间，但需上报监理工程师批准。
技术措施包括：
（1）改进施工技术、缩短工艺时间。
（2）采用性能先进的施工机械。
（3）将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。
采取上述措施所发生的费用全部由承包人承担。因为是承包人的原因导致工期延误，监理工程师的指令，是促使承包人履行合同义务。
