1.步骤和理由:
(1)确定该网络计划的关键线路。
该网络计划的关键线路为:①一②一④一⑧一⑨一⑪或A—C—G—J—M。
(2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩,由表4-1可知,关键工作G的赶工费最小,故压缩工作G。将工作G压缩1周,此时总工期缩短1周。
(3)再确定工作G压缩1周后的关键线路,仍为A—C—G—J—M。
(4)第二次压缩,选择关键线路中的赶工费最小的一项工作M,将工作M的持续时间缩短1周,此时总工期又缩短1周。
所以,将工作G和M各自压缩1周,既实现了建设单位的要求,又能使支付施工单位的赶工费最少。
2.道路延长到600m时,工作H、L的持续时间为:
工作H:8+200/400*8=12(周);
工作L: 2+200/400*2 =3(周);
对修改后的施工总进度计划的工期无影响。
3.总监理工程师的做法是正确的。
4.导致拖延须支付的赶工费为:3.0+2.0+1.0+1.5=7.5(万元)。
因为7.5>5.6,所以从建设单位角度出发,延期完工合理。