简答题:某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查，该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑪签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1-3-1。

基准折现率为6％，资金时间价值系数见表1-3-2。

若投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；若投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，扩建投资为4000万元，扩建后8项目每年运营收益增加1000万元。
问题：
1．投标过程的顺序是否妥当，如有不妥请指出。
2．不考虑建设期的影响，列式计算A项目的净现值。
3．计算B项目扩建前后的净现值。
4．判断B项目在5年后是否应该扩建?运用决策树法进行投资方案决策。
(计算结果均保留两位小数)

问题1：
投标过程的顺序不妥，不妥之处有：
①参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；
②编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；
③投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
问题2：
A项目净现值计算：
PVA=-10000+2000×(P／A，6％，5)+2500×(P／A，6％，5)×(P／F，6％，5)+3000×(P／A，6％，5)×(P／F，6％，10)
=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584
=-10000+8424．50+7870．68+7056．44
=13351.72(万元)
问题3：
B项目扩建前总收益净现值：
PVB=-7000+1500×(P／A，6％，5)+2000×(P／A，6％，5)×(P／F，6％，5)+2500×(P／A，6％，5)×(P／F，6％，10)
=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584
=-7000+6318.45+6296.55+5880.37
=11495.37(万元)
B项目扩建后总收益净现值：
PVB=11495.37+[1000×(P／A，6％，10)-4000]×(P／F，6％，5)
=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474
=11495.37+3360.10×0.7474
=14006.71(万元)
问题4：
因为扩建后的净现值大于扩建前的净现值，所以5年后应该扩建。
画出决策树，表明各方案的概率和相应的净现值，如图1-3-1所示。
 
计算各机会点期望值并做出投标决策：
点①：0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(万元)
点②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(万元)
因为①机会点的期望利润大，故应投A项目。