单选
下列关于施工企业项目经理的说法中,正确的是(  )
A 项目经理经双方确定后,不可更换 B 承包人需要更换项目经理的,只需提前14天通知发包人和监理人即可 C 项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人书面同意 D 承包人任命项目经理后,只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明,项目经理即可履行职责
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下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的是( )。
A 选用合适的分包项目合同结构 B 确定合理的施工成本控制工作流程 C 确定合适的施工机械,设备使用方案 D 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
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施工成本管理的任务有五项,其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是( )。
A 成本预测 B 成本计划 C 成本控制 D 成本考核
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指导性成本计划的编制依据为( )。
A 合同条件 B 设计图纸 C 合同价 D 实施方案
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某施工承包企业将其承接的高速公路项目的总施工成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按(  )分解的。
A 成本组成 B 项目组成 C 工程类别 D 工程性质
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编制施工项目成本计划,由( )负责组织编制。
A 施工单位技术负责人 B 项目经理 C 项目管理机构 D 施工单位成本管理负责人
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关于成本控制的说法,不正确的是( )。
A 成本管理体系没有社会组织来评审和认证 B 要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序 C 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D 管理行为控制程序和指标程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
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对总量1000万元的工程项目进行期中检查,截止检查时已完成工作预算费用410万元,计划工作预算费用为400万元,已完工作实际费用为430万元,则其进度绩效指数为
A 0.430 B 0.930 C 0.953 D 1.025
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通过( )对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A 实际指标与计划指标 B 与本行业平均水平、先进水平 C 本期实际指标与上期实际指标对比 D 本期实际指标与上期目标指标对比
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项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。
A 编制进度计划 B 分析和论证进度目标 C 定期跟踪进度计划的执行情况 D 采取纠偏措施
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