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对于一个建设工程项目而言,管理的核心是(  )。
A 设计方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 业主方的项目管理 D 总承包方的项目管理
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某小区实施住宅楼加装电梯改造工程,其项目目标能否实现受多种因素影响。从组织论的视角,其中起决定作用的因素应当是()。
A 项目负责人 B 施工方案 C 设计方案 D 组织因素
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能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是()。
A 管理职能分工表 B 组织结构图 C 工作任务分工表 D 工作流程图
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项目经理为加快施工进度,拟定了增加夜间作业、延长作业时间、增加施工机械三种可能的方案,该项工作属于项目管理职能的( )环节。
A 筹划 B 决策 C 执行 D 检查
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对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成( )。
A 项目结构图  B 项目管理结构图  C 工作流程图  D 项目组织结构图 
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某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目规模大占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活
A 适宜用于大的组织系统 B 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行  C 使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令  D 使每一工作部门仅有一个指令源 
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某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于(  )的内容。
A 施工规划 B 单位工程施工组织设计 C 施工组织总设计 D 分部分项工程施工组织设计
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进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是( )。
A 里程碑事件进度报告 B 施工进度计划执行报告 C 进度跟踪和控制报告 D 工程进展报告
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关于项目目标动态控制的说法,正确的是(  )。
A 强化合同管理是目标控制的管理措施 B 动态控制首先应当将计划值与实际值比较 C 调整进度管理的方法和手段属于组织措施 D 落实项目资金是进度控制的管理措施
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风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级,当 三者同时存在时,该风险事件的损失等级()为准。
A 以较高的等级 B 以较低的等级 C 以平均值的等级 D 不能确定等级
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