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对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。
A 业主方 B 施工方 C 设计方 D 建设项目工程总承包方
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关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是( )。
A 施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作 B 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订 D 施工总承包方应负责施工资源的供应组织
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某建设项目承包方制订了工作任务分工表,该分工表的作用是(  )
A 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的分工 B 清晰地反映该项目的组织结构 C 描述该项目每一个工作部门的岗位责任 D 明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门
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某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的(
A 提出问题 B 决策 C 筹划 D 执行
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关于职能组织结构的说法,错误的是( )。
A 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 B 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 C 有多个矛盾的指令源 D 适用于严谨的军事组织系统<br/>
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编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码
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下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是( )。
A 人 B 方法 C 工具 D 组织
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某建筑工程公司总承包了某高校新校区建设的全部工程项目,包括教学楼、图书馆、办公楼、实验大楼等,针对其中的教学楼建设所作的施工组织设计属于( )。
A 施工规划 B 单位工程施工组织设计 C 施工组织总设计 D 分部分项工程施工组织设计
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根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署和( )。
A 编制资源需求计划  B 编制施工准备工作计划  C 拟订施工方案  D 计算主要技术经济指标
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运用动态控制原理控制施工成本,下列说法正确的是( )。
A 对施工成本目标进行层层分解的手段是签订目标成本责任书 B 施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较 C 如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果 D 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
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