简答题:背景资料：
A公司通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应届毕业生，公司先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗，参与项目开发工作。然而，一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉，说小陈在工作中的表现并不如人意，影响了整个项目的进度，项目经理要求重新招人。人力资源部左右为难，决定请人才测评中心对小陈进行评估后再做安排。测评报告显示，小陈属于社会型素质模型，有着强烈的与人沟通的欲望，尽管他技术上能胜任开发工程师一职，但不具备开发工程师所需要的“研究型”人才的素质。该公司权衡利弊，决定把小陈安排到市场部，并对他进行营销方面的培训。不到半年，小陈凭着出色的表现被提拔为销售主管。
问题：
(1)简述人员素质测评的作用。
(2)分析A公司在培训开发方面存在的问题。

单选

人力资源是一种“活”的资源，具有目的性和社会意识性。人力资源的这一特征被称为（）

A 生成过程的时代性 B 使用过程的时效性 C 开发对象的能动性 D 闲置过程的消耗性

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下列选项中，针对“经济人”假设的管理措施是（）

A 培养员工的归属感 B 重视满足人的社会需要 C 重视非正式组织的作用 D 管理工作的重点是完成任务

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人事管理活动经历了初级阶段、科学管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段的发展过程。下列选项中属于人力资源管理阶段特点的是（）

A 以工作为中心 B 传统的经验管理 C 人与工作相互适应 D 提升到企业战略的高度

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单选

亚当斯的公平理论研究的是（）

A 人的需要和动机的关系 B 人的动机和知觉的关系 C 人的努力和绩效的关系 D 人的绩效和奖励的关系

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某快餐企业为激励员工积极而有效地工作，特设置了“十佳服务员”的称号。该做法属于（）

A 成长激励 B 关怀激励 C 表扬激励 D 荣誉激励

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单选

某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为（）

A 职级 B 职位 C 职系 D 编制

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功能性职务分析法的基础是DPT理论，其中T指的是（）

A 资料方面的信息 B 人员方面的信息 C 事物方面的信息 D 其他方面的信息

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工作设计要与组织战略、组织设计思路相适应。这一原则被称为（）

A 匹配原则 B 简单化原则 C 系统性原则 D 实用性原则

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单选

按照人力资源规划的时间长短，中期人力资源规划的时间是（）

A 0～1年 B 1～2年 C 2～3年 D 1～5年

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人力资源预测方法中，比例分析法属于（）

A 定性方法 B 定量方法 C 内部供给分析方法 D 外部供给分析方法

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