分析

简答题:背景资料：
某市为了交通发展需修建一条双向快速环线(如图4 -1所示)，里程桩号为K0+000~K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段。项目清单如表4所示，当年10月份进行招标，拟定工期为24个月，同时成立了管理公司，由其代建。

各投标单位按要求中标后，管理公司召开设计交底会，与会参加的有设计、勘察、施工单位等。开会时，有③、⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行，给施工带来不便，建议改为过路管涵，管理公司表示认同，并请设计单位出具变更通知单，施工现场采取封闭管理，按变更后的图纸组织现场施工。
③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)

问题：
1、按表4所示，根据各项目特征，该建设项目有几个单位工程?写出其中⑤标段A的项目内容。⑩标段完成的长度为多少米?
2、成立的管理公司担当哪个单位的职责?与会者还缺哪家单位?
3、③⑤标段的施工单位提出变更申请的理由是否合理?针对施工单位提出的变更设计申请，管理公司应如何处理?为保证现场封闭施工，施工单位最先完成与最后完成的工作是什么?
4、写出③标段施工进度计划横道图中出现不妥之处，应该怎样调整?

正确答案

1、（1）29个单位工程
（2）A：道路工程、排水工程、沿路跨河中小桥
（3）⑩标段完成的长度为：19998.984-18000=1998.984m
2、成立的管理公司担当建设单位（甲方）的职责；与会者还缺少监理单位。
3、（1）变更理由合理。
（2）管理公司与相邻标段施工单位核实，安排监理单位审查，管理公司进行审批（签认），再由设计单位出具设计变更，最后委托监理单位出具变更令。
（3）最先完成的是：搭建围挡（围墙）及出入口的定位；最后完成的是：拆除围挡及场地恢复。
4、不妥之处①：过路管涵竣工在道路工程竣工后。调整：过路管涵在排水工程之前竣工。
不妥之处②：排水工程与道路工程同步竣工。调整：排水工程在道路工程之前竣工。
不妥之处③：准备工作与竣工验收时间过长；应该压缩准备工作与竣工验收时间。

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