1．计算时间参数如下图所示。关键线路为①—②—③—⑥—⑦—⑨。由于E为关键工作，原计划总时差为0，所以，拖后2个月，影响工期2个月。
2．进度计划调整(工期—成本优化)：
根据背景，按工期费用优化方法调整7个月后的进度计划。
(1)执行7个月后的剩余网络计划如下图所示：
(2)确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。△Cmin=4．0万元／月，即首先缩短K工作。
(3)确定缩短时间：ADk个月。
(4)直接费用增加值：C1=4．0×1天=4．0万元。
(5)绘出新的网络计划如下图所示：
(6)第二次调整：可缩工作H、I、J+K。
△Cmin=4．5万元／月
即缩短工工作：△D6-7=2个月
因为达到原计划的工期只需缩短1个月，所以，只缩短1个月工作，直接费增加到：C2=C1+4．5×1天=8．5万元
故得出：缩短L、K两项工作各1个月为最优调整方案，既可满足工期要求，又是所增费用最少，此时直接费增加8．5万元。
