案例题 某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标，并与A签订了施工总承包合同。合同约定:施工工期210天，管理费为人材机费之和的12%，利润为人材机费和管理费之和的5%，规费为人工费的18%，前述各项费用均不含增值税，增值税税率为9%。工程实施过程中发生如下事件:
事件1:施工总承包合同签订后，总承包单位A将该工程招标工程量清单中给定暂估价的两项专业工程，经招标分别发包给了具有相应专业工程承包资质的分包单位B和C。分包合同约定:有关合同索赔事项均需在索赔事件发生后28天内提出;由B完成B1和B2工作，由C完成C1和C2工作。分包工程招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与分包单位B、C协商确认的双代号网络进度计划，如图3.1所示。

事件2:工程开工前，业主改变了地下空间工程的使用功能，进行了相应的设计变更。该设计变更对工作A的影响有：①增加施工降水深度，增加降水措施费15万元(其中人工费占比35%);②结构工程增加混凝土材料费16万元、减少人工费7万元、减少打桩设备机械台班25个(台班单价1200元)、减少钢材材料费13万元;③增加土方开挖分项工程费22万元(其中人工费9万元);④增加工作时间30天。
事件3:分包单位C施工中出现质量问题，整改和返工造成工作C2实际作业时间为25天。为此，分包单位B依据施工总承包合同向C提出索赔工期15天，同时，索赔B1、B2施工所共用的一台自有施工机械(台班单价2000元)的台班费:15台班×2000元/台班=3万元。
事件4:在完工结算时，得知总承包单位A 就设计变更影响到工作A1，向业主索赔工期和费用后，分包单位C也以此设计变更导致其无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费用和工期索赔。
事件5:考虑到上述事件对总工期的影响，业主要求实际总工期不得超过原合同工期，并承诺每提前1天工期奖励2万元。总承包单位A采取施工措施，将工作A4、A7、 A8的顺序施工方式，改变为分段流水作业，确定的流水节拍见表3.1

【问题】:
1. 针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500 2013),总承包单位A单独作为招标人组织招标需要满足什么条件?哪些环节需要报批?产生的招标费用应由谁承担?
2. 根据事件2，分别列式计算工作A1的分部分项工程费、规费和工程造价增加多少万元。
3.针对事件3，说明分包单位B的正确做法。
4.指出事件4中分包单位C做法的不妥之处，并说明正确做法。
5.事件5中，仅按表3.1给定数据组织工作A4、A7、 A8流水施工的工期为多少天?在网络计划中受工作逻辑关系约束，组织工作A4、A7、A8流水施工的工期为多少天?说明理由。该工程实际总工期为多少天?总承包单位A可以获得多少万元的总工期提前奖励?
(注:计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数）