在具体实施激励的过程中，一般使用两类方法物质激励和精神激励。
(1)物质激励的方法：
①基本收入激励。基本收入是员工生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。
②奖金激励。利用奖金激励时要注意：奖金的多少，并不在于物质上、经济上的制约，重要的是心理上的提示作用，即从人的自尊需要层次上起激励作用
③福利激励。企业负担职工工作之外的基本生活设施的建设，如住房、煤气等。
④其他物质激励。对有创造发明、重大贡献成在一定期间成绩突出，弥补或避免了重大经济损失的员工，除前述物质奖励手段外，还可给子大笔奖金或较高价值的实物奖励。
(2)精神激励的方法：
①成长激励。成长(成才)激励形式通常有：利用各种机会把员工有选择地送到各级院校、培训中心学习：去国内外考察，进修学习；员工通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称
②关怀激励。管理者对员工各方面的情况应尽可能多了解，如身体状况、个人工作愿望等，经常给子关心和必要的帮助
③形象激励员工对管理者的期望较高，如果管理者的形象可尊重、可信赖，员工的工作热情就能有基本的保证：反之就会受到极大削弱。
④荣誉激励。荣誉激励就是给有贡献的员工种荣誉称号，并以此激发其工作积极性和对企业与工作的责任心，义务感。
⑤晋升激励。晋升激励是指给子员工一定的职位或升迁。晋升对全体员工都是平等的，机会也是均等的。
⑥目标激励。目标激励应注意：各级目标要明确具体，与员工关系密切并具有激励性：目标要科学合理，人们通过努力能达到最佳：目标要具有阶段性，以使激励更为及时：达到目标后，与个人利益的相关部分要及时兑现，使激励真正地起到作用
⑦命运共同体激励。命运共同体激励的内容有：企业经常向员工灌输命运共同体思想：实行民主管理，尽量让员工参与各种决策，确立员工的主人翁地位：创造良好的企业文化，使员工感到在企业工作心情舒畅：在工作、生活上支持员工，帮助其解决问题：开展多种形式的集体活动，使员工感到集体的温暖：与员工互相沟通思想，融洽情感针对案例中所说的工作表现居中的大批员工，可重点采用关怀激励、目标激励、命运共同体激励等精神激励法，以及带薪休假、俱乐部会员证等精神与物质激励相结合的激励方法来调动其积极性
