分析

案例题某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图1-1施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-1。
工作的赶工费率及可缩短时间表1-1

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，
由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2.指出图1-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

正确答案

1.事件1 中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。（1 分）
理由：施工单位原因造成开工日期推迟。（1 分）
2.图6-1 所示施工总进度计划中：
（1）关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；（2 分）
（2）总工期：T=10+15+45+10+20+15=115 天。（2 分）
3.事件2 中：F 开工后第33 天上班时才开始，也就是32 天末才开始。
（1）计划调整过程:
①工作F 拖后32-15-10=7 天，影响工期7 天，故总工期需压缩7 天；
②关键工作F、I、K、M 作为可压缩对象，由于工作K 的赶工费率1.0 万元/天为最小，故先选择工作K 压缩。
③经分析，工作K 可压缩5 天，赶工费为1.0×5=5.0（万元）。（2 分）
④工作K 压缩5 天后，工作J 也变为关键工作。
此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F 的赶工费率1.2 万元/天为最小，故
选择工作F 压缩2 天。赶工费为1.2×2=2.4（万元）。（2 分）
（2）赶工费总计：5.0+2.4=7.4（万元）。（2 分）
（3）计划调整后工作L 总时差10 天，自由时差10 天。（4 分）
4.事件3 中，（1）项目监理机构应批准费用补偿。（1 分）
理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的；（1 分）
（2）项目监理机构不应批准工程延期。（1 分）
理由：工作L 拖延9 天未超过其总时差，不影响工期。（1 分）

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