1.事件1中监理规划的编制依据包括：
（1）工程建设法律法规和标准；
（2）建设工程外部环境调查研究资料；
（3）政府批准的工程建设文件；
（4）建设工程监理合同文件；
（5）建设工程合同；
（6）建设单位要求；
（7）工程实施过程中输出的有关工程信息。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3．事件2中，总监理工程师的做法不妥。理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审，没有专职安全生产管理人员，总监理工程师应下达《工程暂停令》。
4．事件3中，总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认。
5．事件3中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：
(1)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。
(2)监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。
(3)总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。
(4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。
