1．计算时间参数如下图所示。关键线路为①—②—③—④—⑥—⑦—⑨。由于E为关键工作，原计划总时差为0，所以，拖后2个月，影响工期2个月。
2．进度计划调整（工期一成本优化）：
根据背景，按工期费用优化方法调整7个月后的进度计划。
（1）执行7个月后的剩余网络计划如下图所示：
（2）确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。△Cmin=4.0万元／月，即首先缩短K工作。
（3）确定缩短时间：1个月。
（4）直接费用增加值：C1=4.0×1天=4.0万元。
（5）绘出新的网络计划如下图所示：
（6）第二次调整：可缩工作H、I、J+K。 △Cmin=4.5万元／月，即缩短Ⅰ工作，因为达到原计划的工期只需缩短1个月，所以，只缩短1个月工作，直接费增加到：C2=C1+4.5×1天=8.5万元
故得出：缩短Ⅰ、K两项工作各1个月为最优调整方案，既可满足工期要求，又是所增费用最少，此时直接费增加8.5万元。
