分析

案例题 某高速公路项目,经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同,合同工期为20个月。在工程开工之前,承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图5.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始;
(2)I工作仅完成了1个月的工作量:
(3)J工作和G工作刚刚完成。

1、为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2、根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
3、假定A、B、C、D、E工作均衡进行,计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元,已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元,试结合第7个月末的实际进度前锋线,用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。
4、根据第12个月末进度检查结果,在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
5、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月,K工作无法在第12个月末开始施工,承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。

正确答案
1.重点控制的工作为:A、C、F、J、K;因为它们都是关键工作。
2.(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,ESH=10,ESI=10,ESJ=10,TFE=1且影响总工期1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。
(3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间,ESG=8,TFD=2,但不影响总工期。
3. 第7个月末:
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139(万元)
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125(万元)
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14(万元)
说明:进度拖延了14万元。
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25(万元)
说明:费用超支了25万元。
4.此时总工期为19个月。

5. 不予批准。理由:K工作设计变更图纸于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划(20个月)并未造成影响,故不予批准。
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