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第三章 预算管理
判断
运用滚动预算法编制预算，通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。（）
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零基预算法是为克服固定预算法的缺点而设计的一种预算编制方法。（）
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生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都是以生产预算作为基础。（）
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生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。（）
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预计利润表是编制全面预算的终点。（）
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企业可以通过编制预计利润表，来检验企业财务是否稳定、流动性的强弱。（）
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企业的年度预算经批准后，不允许作出调整。（）
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预算年度终了，企业财务管理部门应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况。（）
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企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异等信息。（）
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判断
年度预算经批准后，原则上不作调整。但是当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。（）
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热门试卷
2024中级会计考试变动 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第三章 预算管理 第四章 筹资管理(上) 第五章 筹资管理(下) 第六章 投资管理 第七章 营运资金管理 第八章 成本管理 第九章 收入与分配管理 第十章 财务分析与评价 章节强化 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第四章 筹资管理(上)