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第三章 预算管理
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预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划的过程。（）
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为了克服定期预算法的缺点，保持预算的持续性和完整性，可采用弹性预算法。（ ）
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直接人工预算既要反映人工工时消耗水平，又要反映人工成本。（ ）
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弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的80%～l20%，或以
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企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报企业预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算管理委员会应
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企业的年度预算经批准后，不允许作出调整。（）
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预算管理的融合性原则是指应以财务为先导、以业务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。（）
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公司的年度财务预算方案由财务部门制定，经董事会审议批准后方可执行。（）
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预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相一致的原则。（）
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利润表预算中的“所得税费用”项目是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的。（）
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2024中级会计考试变动 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第四章 筹资管理(上) 第五章 筹资管理(下) 第六章 投资管理 第七章 营运资金管理 第八章 成本管理 第九章 收入与分配管理 第十章 财务分析与评价 章节强化 第一章 总论 第二章 财务管理基础 第三章 预算管理 第四章 筹资管理(上)