A 每月编制一次材料复核报告 B 制定采用新技术降低成本的措施 C 编制月材料盘点表 D 开具限额领料单

A 管理信息系统 B 项目信息门户 C 项目管理信息系统 D 设施管理信息系统

A 进度控制信息 B 投资控制信息 C 质量控制信息 D 工作量控制信息

A 优化项目管理任务分工 B 选用高效的施工机具 C 调整项目管理职能分工 D 改变控制的方法和手段

A 分包方的成本目标由施工总承包方确定 B 施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要求 C 施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定 D 与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责

A 合同计价方式采用单价合同，但也有些子项采用包干单价 B 由业主或业主代表管理合同 C “新红皮书”的应用范围比原“红皮书”较小 D “新红皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目

A 施工成本核算包括四个基本环节 B 施工成本核算应按规定的会计周期进行 C 施工成本核算对象只能是单位工程 D 竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算

A 节点内可以用工作名称代替编号 B 节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点 C 所有节点均既有向内又有向外的箭线 D 所有节点编号不能重复

A 箭线在网络计划中只表示工作 B 箭线都要占用时间，多数要消耗资源 C 箭线的长度表示工作的持续时间 D 箭线的水平投影方向不能从右往左

A 施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 B 进度控制的目的是实现建设项目的总进度目标 C 各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 D 施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用