A 项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B 项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C 项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目 D 项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

A 项目管理委托的合同结构方案 B 方案设计竞赛的组织 C 实施期合同结构总体方案 D 项目物资采购的合同结构方案

A 项目实施期管理总体方案 B 生产运营期设施管理总体方案 C 生产运营期经营管理总体方案 D 项目风险管理与工程保险方案

A 财务管理 B 空间管理 C 用户管理 D 维修管理

A 可以采用工程施工总承包管理模式 B 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

A 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C 群体项目最多可进行到第二层次的分解 D 单体工程不应再进行项目结构分解

A 合同总价可以一次确定 B 分包合同价对业主相对透明 C 不利于业主节约投资 D 确定建设项目合同总额的依据不足

A 找出影响工程质量问题的最主要原因 B 找出工程中存在的主要质量问题 C 全面分析工程中可能存在的质量问题 D 动态地分析工程中的质量问题

A 施工安全技术措施应包括应急预案 B 施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施 C 编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D 编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案

A 2500 B 2000 C －2500 D －2000