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2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷（一）（符合2022年新版教材）
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项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项 目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照
A 提出两种可能加快进度的方案 B 确定采用夜间施工加快进度的方案 C 复查夜间施工安全条件 D 落实夜间施工照明条件 E 两者方案的比较分析
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下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（）
A 投资控制流程 B 设计变更流程 C 物质流程组织 D 外立面施工工作流程 E 与生成月度进度报告有关的数据处理流程
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与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（ ）。
A 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据 C 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 E 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险
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根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）
A 办理决算手续 B 进行项目总结 C 清理各种债权债务 D 办理项目资料归档 E 缺陷通知期限满后取得履约证书
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关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（  ）。
A 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 C 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
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编制施工组织设计的依据有（ ）
A 工程网络计划文件 B 工程施工合同和招标投标文件 C 工程设计文件 D 项目部人员配置计划 E 工程施工范围内的现场条件<br/>
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关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。
A 是承包人为实施项目临时聘用的专业人员 B 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人 C 是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者 D 是施工承包合同中的权利、义务和责任主体 E 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
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根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的权限包括（）
A 参与项目招标、投标和合同签订 B 参与组建项目管理机构 C 主持项目管理机构工作 D 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案 E 参与选择大宗资源的供应单位
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成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。为此,可以用来与成本核算资料进行比较的 有（ ）。
A 目标成本 B 责任成本 C 实际成本 D 预算成本 E 类似项目的实际成本
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按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成，下列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。
A 材料原价 B 材料的运输损耗费 C 库存材料盘亏 D 材料运杂费 E 新型材料试验费
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