1.3施工组织设计与项目目标动态控制

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施工组织设计的编制依据有（）

A 工程建设有关法律法规及政策 B 工程建设标准 C 技术经济指标 D 工程设计文件 E 监理合同文件

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施工组织总设计的基本内容包括（）

A 施工总进度计划 B 总体施工准备与主要资源配置计划 C 主要施工方法和施工总平面布置 D 总体施工部署 E 地质勘察计划

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施工组织总设计工程概况应包括（）

A 总体施工部署 B 主要资源配置计划 C 项目主要情况 D 工程项目主要施工条件 E 施工总平面布置

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施工组织总设计工程项目主要情况包括（）

A 工程项目名称 B 地理位置 C 建设规模 D 当地供水、供电、供热和通信能力状况 E 设备供应和交通运输等服务能力状况

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确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素（）

A 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散 B 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡 C 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用 D 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工 E 管理得当的情况下，施工顺序可以与主要生产系统投入生产的先后次序相互相独立

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施工组织总设计劳动力配置计划包括（）

A 确定各施工阶段（期）总用工量 B 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力配置计划 C 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划 D 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具配置计划 E 资金准备

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施工组织总设计资源配置计划包括（）

A 施工准备 B 劳动力配置计划 C 施工总平面布置 D 施工方案 E 物资配置计划

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单位工程概况包括（）

A 工程主要情况 B 空间布置 C 资源供应 D 各专业设计简介 E 工程施工条件

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单位工程施工组织设计的内容包括：（）

A 工程概况 B 施工部署 C 施工总平面布置图 D 施工进度计划 E 施工准备与资源配置计划

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为有效控制建设工程项目目标，施工单位项目部可采取的组织措施有（）

A 寻求建设工程三大目标之间的最佳匹配 B 改善建设工程目标控制的工作流程 C 确定建设工程三大目标的优先等级 D 加强各单位（部门）之间的沟通协作 E 按不同角度逐级分解建设工程总目标

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