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5、施工项目管理
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下列施工项目管理程序的排序正确的是（ ）。
A 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务 B 施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务 C 投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务 D 投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算
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某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（ ）。
A 每个工作部门只接受-八上级的直接领导 B 可能有多个矛盾的指令源 C 有横向和纵向两个指令源 D 促进了管理专业化分工
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施工项目经理部即根据（ ）对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。
A 施工承包合同 B 施工组织设计 C 施工项目管理目标责任书 D 业主要求
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在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是（ ）。
A 总时差 B 自由时差 C 最晚开始时间 D 最晚结束时间
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施工准备阶段编写开工报告的主体是（ ）。
A 建设业主 B 监理单位 C 施工单位 D 分包单位
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施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（ ）。
A 动员全体施工管理人员 B 挖掘降低成本潜力 C 确定目标成本 D 广泛收集相关资料
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施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于目标动态控制过程中（ ）的工作。
A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节
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运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A 设计图纸的质量 B 采购的建筑材料的质量 C 签订施工合同时决策质量 D 编制监理规划的质量
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编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。
A 施工进度计划 B 施工总平面图 C 施工部署和施工方案 D 工程概况
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项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（ ）。
A 调整项目目标 B 比较项目目标的实际值与计划值 C 收集项目目标的实际值 D 采取纠偏措施进行纠错
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