分析

案例题某新建办公楼工程，地下2 层，地上20 层，建筑面积24 万㎡,钢筋混凝土框力墙结构，M 公司总承包施工。
事件一:M 公司编制了施工进度计划网络图，如图3 所示

事件二:M 公司将图3 的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E 工作应该在B 工作完成后才能开始，要求M 公司修改，M 公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。
事件三：施工过程中，项目部人员向M 施工企业主管部门上报了项目阶段进度监测报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。遭到企业主管部门的批评，认为内容不完整，要求补充后上报。
【问题1】写出事件一中，施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。
【问题2】写出事件二中，绘制调整后的网络计划图，M 公司修改后的进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。
【问题3】施工过程中调整进度计划，调整施工进度计划步骤有哪些？
【问题4】事件三中，项目进度监测报告还应补充哪些内容？

正确答案

1.事件一中施工进度计划
（1）关键线路为:A→C→E→G→H;（2）总工期=5+4+9+2+3=23 天
2.（1）调整后的网络计划图
（2）M 公司修改后的进度计划
关键线路为:A→B→E→G→H;
总工期=5+7+9+2+3=26 天
3.（1）分析进度计划检查结果，
（2）分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，
（3）选择适当的调整方法，编制调整方案，
（4）对调整方案进行评价和决策，调整，
（5）确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
4.项目进度报告还应补充：
（1）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
（2）进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
（3）解决问题的措施；
（4）计划调整意见。

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