1.
(1)施工顺序的确定原则:工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。
(2)遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
2.
(1)不妥1:施工单位项目生产经理检查了检测试验管理制度的执行情况;
不妥2:报项目经理审批后同意实施。
(2)岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。
(3)制订检测试验计划;制取试样;登记台账;送检;检测试验;检测试验报告管理。
(4)试验参数、试样规格、代表批量、施工部位。
(5)施工工艺改变,施工进度调整,材料和设备的规格、型号或数量变化。
3.
(1)不妥之处:由专业质检人员单独进行取样复验。
(2)材料的进场试验检验、过程保管、材料使用。
(3)钢筋质量问题的损失和责任应由建设单位承担。
理由:由业主采购的物资,总承包方的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
4.
(1)正确做法1:喷涂时喷嘴与施工基面的间距应由试验确定。
正确做法2:一个作业面应分遍喷涂完成,每遍喷涂厚度不宜大于15mm。
(2)屋面节能工程隐蔽工程验收的部位或功能还有:
1)保温材料的种类、厚度、保温层的敷设方法;
2)屋面热桥部位处理;
3)隔汽层。
5.
不妥之处:总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、质量检查员、施工员进行了该分部工程的验收工作;
理由:节能分部工程验收应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织并主持,施工单位项目负责人、项目技术负责人和相关专业的负责人、质量检查员、施工员参加验收;施工单位的质量或技术负责人应参加验收;设计单位项目负责人及相关专业负责人应参加验收;主要设备、材料供应商及分包单位负责人、节能设计人员应参加验收。