＜1>.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
＜2>.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，因为E工作总时差和自由时差均为1个月，E工作拖后2个月将导致其紧后工作H工作、I工作和J工作推迟开始1个月，影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后1个月，因为D工作自由时差为零，影响G工作的最早开始时间，G工作推迟开始1个月。同时由于D工作有2个月的总时差，所以D工作拖后1个月不影响总工期。
＜3>.假定A、B、C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及
费用偏差。
正确答案：第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元
＜4>.此时总工期为19个月（如下图）。
＜5>.不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。
