1、计算工期为:20+10+120+40+60=250天
关键线路:A→E→F→G→H,1→2→4→5→6→7。
工作B的总时差为50天,工作C的总时差为70天。
2、工作A延误时间为:30-20+5=15天,因为工作A为关键工作,影响总工期15天。
3、可缩短工作F6天、工作G5天,工作H4天,共缩短工期15天。
工作H调整4天,费用:1.8*4=7.2万元
工作G调整5天,费用:2*5=10万元。
工作F调整8天,费用:2.5*6=15万元。
压缩工期15天,赶工费用为7.2+10+15=32.2万元。