分析

案例题承包人与发包人签订了新建水闸工程项目的合同，该合同为总价合同，发承包双方的义务有：提供施工场地、组织设计交底、负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作、工程的维护和照管等。合同约定：开工日期为2016年11月1日，签约合同价为800万元。承包人向监理人提交了工程开工报审表，经监理人审批后组织施工。承包人根据新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表绘制了如下网络计划图（每月均以30天计）。
新建水闸工程的部分工程的施工逻辑关系表

施工中发生如下事件：
事件一：由于遇到强风暴冲毁运输道路，新制闸门2017年4月25日才运抵施工现场。
事件二：在对闸墩进行质量检查中，发现部分止水达不到质量标准，需返工处理，C工作与2017年4月30日完成。
事件三：合同完工时已完实际工程量820万元，前四个月工程量统计表如下。

＜1>.请根据逻辑关系表，将背景资料中网络计划图补充完整。指出关键工作（用工作代码表示）和网络计划完成日期。

＜2>.背景中发承包双方的义务各自都有哪些？工程开工报审表详细说明的内容是什么？
＜3>.分别说明事件一、事件二所造成的延误对计划工期有何影响；如若其他工作均按计划进行，确定该项目的实际完成日期。

＜4>.截止2017年2月底，计算实际累计工程超过（拖欠）计划累计工程量占总工程的百分比。发包人最终支付给承包人的工程总价款是多少？

正确答案

＜1>.①→④为D工作、③→⑤为F工作、④→⑤为E工作。

关键工作为A、B、C、E、G工作。网络计划完成时间为2017年6月30日。
＜2>.发包人的义务：提供施工场地、组织设计交底；承包人的义务：负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作、工程的维护和照管。
开工报审表详细说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况以及工程的进度安排。

＜3>.事件一中D工作，计划工作时间为150天，总时差为25天，而D工作的实际完成时间为175天，对计划工期没有影响。
事件二中的C工作计划应在2017年4月25日完成，与实际完成日期相差5天，C工作为关键工作，故工期将推迟5天。
该项目的实际完成日期为2017年7月5日。

＜4>.2017年2月末计划完成累计工程量为400万元，实际完成累计工程量392万元，总工程量（签约合同价）为800万元，实际拖欠累计工程量占总工程量的1%。
最终支付工程总价款是800万。

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