案例题 甲公司当前信用条件为N/30，为进一步扩大销售减少存货积压，公司销售部门拟将信用条件调整为（0.8/30，N/60），现需对信用政策是否应该做出调整做出分析，公司预计会有一半的顾客将享受现金折扣优惠（按销售额计算），假设等风险投资的最低报酬率为15%，其他有关数据见表。
信用条件决策数据

要求：（1）计算增加的盈利
要求：（2）计算增加的各项成本费用
要求：（3）计算改变信用条件后增加的税前损益
要求：（4）分析判断甲公司是否应该改变信用政策。

（1）计算增加的盈利
＝销售量的增加×单位边际贡献-增加的固定成本
＝（120000－100000）×（5－4）-（52000-50000）＝18000（万元）
（2）计算增加的成本费用
①计算增加的应收账款机会成本
30天信用期应计利息
＝500000/360×30×80%×15%
＝5000（万元）
提供现金折扣的平均收现期=30×50%+60×50%=45（天）
提供现金折扣的应计利息＝600000/360×45×80%×15%＝9000（万元）
应收账款占用资金增加的应计利息＝9000－5000＝4000（万元）
②计算增加的收账费用和坏账损失
增加的收账费用＝4000－3000＝1000（万元）
增加的坏账费用＝9000－5000＝4000（万元）
③计算增加的现金折扣成本
增加的现金折扣成本
＝新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率
＝600000×50%×0.8%－0＝2400（万元）
④计算存货增加占用资金的应计利息
存货增加而多占用资金的应计利息
＝（12000－9000）×4×15%＝1800（万元）
因此，改变信用政策增加的成本费用＝4000＋1000＋4000＋2400＋1800＝13200（元）
（3）计算增加的税前损益
改变信用政策后增加的税前损益
＝收益增加－成本费用增加
＝18000－13200＝4800（万元）
（4）由于改变信用条件时可增加税前收益4800万元，因此甲公司应当选择改变信用政策。