简答题:【背景资料】
某公司承担了一项通信基站设备安装工程，主要工作量包括120个宏站和240个微站设备安装。合同约定：4月1日开工，6月30日前完工；建设单位在7月10日前完成初验，10月15日前完成竣工验收。
项目部根据以往工程经验，制订了进度计划和成本预算：
(1)周六、日及节假日期间本项目正常施工，每周完成宏站10个、微站20个，计划4月1日正式开工，6月23日完工，工期为12周。
(2)宏站的施工预算费用为6000元／站，微站的施工预算费用为3000元／站；管理预算费用为12000元／周。
本工程如期开工。建设单位于4月5日向当地通信管理局提交了《通信建设工程质量监督申报表》，办理了质量监督申报手续。
工程进行到第四周末和第八周末时的项目核算结果，见表1。

工程最终于6月28日完工。建设单位于7月3日至8日组织了初验，经过试运行于10月11日至12日组织了终验，颁发了竣工验收证书，并于10月31日到当地通信管理局办理了竣工验收备案手续。
【问题】
1．分别计算第四周末和第八周末的计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BC-WP、已完工作实际费用ACWP。
2．分别计算第四周末和第八周末费用偏差CV、进度偏差SV。
3．分析第四周末和第八周末进度与费用偏差情况并制定纠偏措施。
4．建设单位的做法有哪些不妥之处?说明正确做法。
5．建设单位办理竣工验收备案需提交哪些资料?
6．高处作业有哪些安全防护要求?

1．第四周末BCWS₄=10×6000×4+20×3000×4+12000×4=132000×4=528000元
BCWP₄=30×6000+90×3000+12000×4=498000元
ACWP₄=425000+45000=470000元
第八周末BCWP₈=132000×8=1056000元
BCWP₈=85×6000+165×3000+12000×8=1101000元
ACWP₈=1100000元
2．第四周末CV₄=BCWP₄-ACWP₄=28000元
SV₄=BCWP₄-BCWS₄=-30000元
第八周末CV₈=BCWP₈-ACWP₈=1000元
SV₈=BCWP₈-BCWS₈=45000元
3．第四周末成本节约、进度滞后、应对措施为迅速增加人员投入。
第八周末成本节约、进度提前、应对措施为减少人员去其他项目。
4．建设单位的不妥之处及正确做法：
(1)案例中4月1日开工，建设单位4月5日才提交不妥。建设单位应当在通信建设工程开工5个工作日前办理通信建设工程质量监督申报手续。
(2)案例中10月11日至12日竣工验收，10月31日才办理备案手续不妥，建设单位应在工程竣工验收合格后15日内办理竣工验收备案手续。
5．应提交《通信工程竣工验收备案表》及工程验收证书。
6．高处作业的安全防护要求：
(1)高处作业人员应当持证上岗；
(2)作业人员应佩戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并检查是否可靠；
(3)高处作业人员情绪不稳定，不能保证精神集中时不得上岗；
(4)高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒；
(5)操作人员应统一指挥。上下塔时，人与人之间应保持一定距离，行进速度宜慢不宜快；
(6)高处作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人；
(7)严禁在杆、塔上抛掷物件；
(8)当地气温高于人体体温、遇有5级以上(含)大风以及暴雨、打雷等恶劣天气或能见度低时严禁高处作业；
(9)高处作业确保踩踏物牢靠；
(10)作业人员身体健康。