分析

简答题:背景资料
A公司承包某项目的机电工程，工程内容:建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收,还对重要材料进行了复检，均符合要求。B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划(见表1)，工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题(见图1),要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。

问题：
1.在履行材料采购合同中，材料交付时应把握好哪些环节?
2.材料进场时应根据哪些文件进行材料数量和质量的验收?要求复检的材料应有什么报告?
3.B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定?修改后的作业进度计划工期为多少天?这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺?
4.图1中安装的水泵在运行中会有哪些不良后果? B公司应如何进行返工?

正确答案

1、把握好材料采购合同的履行环节，主要包括:材料的交付交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2、(1) 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
(2) 要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
3、
(1) 被否定的原因是: B公司在编制作业进度计划时,未充分考虑给排水工程和建筑电气工程之间的衔接的逻辑关系，工期安排不合理。
(2) 修改后的作业进度计划工期为92天
(3) 这种表示方式的作业进度计划有以下欠缺： ①不能反映工作的逻辑关系②不能反映出工作所具有的机动时间③不能明确地反映出影响工期的关键工作、关键线路和工作时差④不利于施工进度的动态控制.
4、(1)不良后果:①水泵进水口采用同心异径管，会使水泵工作时进气，产生气蚀破坏水泵叶轮;②压力表上没有设置三通旋塞阀，如压力表损坏不方便进行更换.
(2)整改措施: ①水泵进水口的异径接头应采用偏心异径管②压力表上应安装三通旋塞阀。

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