(1)计算过程如下：
维修车间计划成本=12000×11=132000(元)
供电车间计划成本=100000×0.8=800(元)
维修车间实际发生成本=100800+30000×0.8=124800(元)
供电车间实际发生成本=60000+2500×11=87500(元)
维修车间差异=124800—132000=-7200(元)
供电车间差异=87500-80000=7500(元)
(2)各受益对象分配成本
供电车间=2500×11=27500(元)
维修车间=30000×0.8=24000(元)
基本生产车间=7000×11+55000×0.8=121000(元)
管理部门=1000×11+8000×0.8=17400(元)
销售部门=1500×11+7000×0.8=22100(元)
(3)会计分录如下：
借：制造费用121000
辅助生产成本——维修24000
——供电27500
管理费用17400
销售费用22100
贷：辅助生产成本——维修132000
——供电80000
借：管理费用300
贷：辅助生产成本——维修7200
——供电7500
