(1)项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：
1)应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。
2)应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。
3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。
4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。
(2)安全检查的方法主要有：
1)“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、设备防护装置等。
2)“量”：主要是用尺实测实量。
3)“测”：用仪器、仪表实地进行测量。
4)“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。
