1.建设单位组织的设计交底要参加的单位有：建设单位、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位参加。
2.A 分包单位至少应配置的特种设备作业人员包括——特种设备的焊工（如，压力容器、压力管道焊工）、探伤工、起重工、水处理工、司炉工。
3.图4-1 的进度计划有以下主要错误
（1）管道压力试验前进行了防腐绝热工程；
（2）工序⑨→⑩没有工序名称，应为电气工程交接试验；
（3）电气安装、仪表安装未优先安排在试运转之前完成；
（4）烘炉、煮炉前没有进行联合试运行；
（5）锅炉负荷试运行只安排5 天错，至少需要168h（7 天）。
4.顺达公司的做法有理，理由是，A 公司在没有获得总包的许可下，不得直接与建设、监理单位有直接的工作联系；A 公司对监理的工作指令应拒绝，应通过总包转达。
重大设计变更需经建设、监理、总包单位（施工单位）会签后生效。
5.总包与分包协调管理范围包括：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付、工程技术资料等管理。
