问答题 A公司承包某项目的机电工程，工程内容：建筑给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收，还对重要材料进行了复检，均符合要求。
　　B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划（见表1），工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。

　B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题（见图1），要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。

问题：
1.在履行材料采购合同中，材料交付时应把握好哪些环节？
2.材料进场时应根据哪些文件进行材料数量和质量的验收？要求复检的材料应有什么报告？
3.B公司编制的施工作业进度计划为什么被A公司否定？修改后的作业进度计划工期为多少天？这种表示方式的作业进度计划有哪些欠缺？
4.图1中安装的水泵在运行中会有哪些不良后果？B公司应如何进行返工？

正确答案

1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
（2）要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
3.（1）被否定的原因是：室内给排水工程和建筑电气工程之间并没有前后衔接的逻辑关系，可以平行施工，所以工期安排不合理。
（2）修改后的作业进度计划工期为92天。
（3）这种表示方式的作业进度计划有以下缺点：①不能反映工作所具有的机动时间；②不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整个施工过程的关键所在；③不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾；④不利于施工进度的动态控制。
4.（1）不良后果：①水泵进水口采用同心异径管，会形成气囊，水泵工作时进气，产生气蚀破坏水泵叶轮；②压力表上没有设置三通旋塞阀，无法进行排气以及压力表损坏不方便进行更换；③水泵出口管道未安装止回阀，水倒流使叶轮及驱动电机反转，损坏泵。
（2）整改措施：①水泵进水口的异径接头应采用偏心异径管（顶平安装）；②在压力表弯的上方安装三通旋塞阀；③出口管道上安装止回阀。