1.该工程进度计划的关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧。从工期控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修工作为主要控制对象。
2.事件 1：可以提出工期和费用索赔。因为洪水突发属于不可抗力，是甲、乙双方的共同风险，由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件 2：可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。
事件 3：不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风险（或责任），其费用和时间损失不应由甲方承担。
事件 4：可以提出工期和费用索赔。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。
事件 5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。因为设计变更属于甲方责任，但该工作为非关键工作，延误的时间没有超过该工作的总时差。
事件 6：不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。
3.丙方的费用损失应由乙方给予补偿。
4.（1）工期索赔：事件 1 索赔 4 天；事件 2 索赔 2 天；事件 4 索赔 3 天。4＋2＋3＝9（天）
（2）实际工期：关键线路上工作持续时间变化的有：基础工程增加 4 天；主体结构增加 6天；设备安装增加 3 天；室内装修减少 10 天。600＋4＋6＋3－10＝603（天）。
（3）工期提前奖励：[（600＋9）-603]×1＝6（万元）。
