案例题 （2020年真题）某新建住宅群体工程，包含 10 栋装配式高层住宅，5 栋现浇框架小高层公寓，1 栋社区活动中心及地下车库，总建筑面积 31.5 万平方米。开发商通过邀请招标确定甲公司为总承包施工单位。开工前项目部综合工程设计、合同条件、现场场地分区移交、陆续开工等因素编制本工程施工组织总设计，其中施工进度总计划在项目经理领导下编制，编制过程中项目经理发现该计划编制说明中仅有编制的依据，未体现计划编制应考虑的其他要素，要求编制人员补充。社区活动中心开工后由项目技术负责人组织专业工程师根据施工进度总计划编制社区活动中心施工进度计划，内部评审中项目经理提出 C、G、J 工作由于特殊工艺共同租赁一台施工机具，在工作 B、E 按计划完成的前提下，考虑该机具租赁费用较高，尽量连续施工，要求对进度计划进行调整。经调整，最终形成既满足工期要求又经济可行的进度计划。社区活动中心调整后的部分施工进度计划如图 2。

【问题】
1.指出背景资料中施工进度计划编制中的不妥之处，施工进度总计划编制说明还包含哪些内容？
2.列出图 2 调整后有变化的逻辑关系（以工作节点表示如：①→②或②-→③）。计算调整后的总工期，列出关键线路（以工作名称表示如： A→D）。