1.事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。
理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
2.原施工总进度计划中：
关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩（或A→B→F→I→K→M）；总工期：115天。
3.事件2中：
（1）计划调整过程：
①关键线路上的工作F拖后32－15－10＝7天，影响总工期7天，故总工期需压缩7天；
②关键线路上的关键工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。
③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5＝5（万元）。
④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2＝2.4（万元）。
（2）赶工费总计：5＋2.4＝7.4（万元）。
（3）调整后，工作L总时差10天，自由时差10天。
4.事件3中，项目监理机构：
（1）批准费用补偿8万元。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的，属于建设单位应承担的责任；
（2）不批准工期延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差10天，不影响总工期。
