分析

案例题某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为 41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500 元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图 1 所示。

施工过程中发生了如下事件：
事件 1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地质复查使基础施工工期延长 3d，人工窝工 15 个工日。
事件 2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1d。
事件 3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延长 4d。
事件 4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工 8 个工日，该项工作工期延长 4d，材料损失费 1 万元。
事件 5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了 1d，该项技术组织措施费 0.6 万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）？计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4.合同约定人工费标准是 30 元／工日，窝工人工费补偿标准是 18 元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为 30％（窝工也按该综合费率进行计算）。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

正确答案

1.
(1)该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
(2)计划工期为 41 周。
2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：
事件 1：可提出费用和工期索赔。
理由：因为地质条件变化是甲方应承担的责任（非承包商责任），且实际造成 5 万元增加费及 3 天总工期延误，配合用工 10 个工日，人工窝工 15 个工日，所以费用和工期索赔都成立。(工期可索赔 3 天)。
事件 2：费用索赔成立。
理由：因为乙方费用的增加是甲方原因造成的（非承包商责任），且造成费用增加 2 万元，增加用工30 个工日，所以费用索赔成立。
事件 2：工期索赔不成立。
理由：虽然，因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的（非承包商责任），但是辅楼工程属于非关键工作，有 8 周的总时差，故 1d 的延误不影响总工期，所以工期索赔不成立。
事件 3：不应提出工期索赔和费用索赔。
理由：虽然实际造成窝工 8 个工日，工期延长 4 天，但施工机械故障是乙方自身原因造成的，所以索赔不成立。
事件 4：费用赔不成立。
理由：虽然实际造成材料损失费 1 万元，工作多用人工 8 个工日，但是室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成，所以费用索赔不成立。
事件 4：工期索赔不成立。
理由：室外工程管线造成延误 4 天，总时差 3 周，对工期无影响，且室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成，所以工期索赔不成立。
事件 5：不应提出任何索赔。
理由：虽然造成技术组织措施费增加 0.6 万元，但是乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因，所以不能提出索赔。
3．该工程的实际工期＝41(周)+3(天)+4(天)-1(天)＝41 周+6 天。
业主同意的工期为：41 周+3 天，所以延误工期为 3 天。
故工期延误罚款对应的天数为 3 天，工期奖罚款为 3 天×2500 元/天=7500 元。