案例题 某办公楼工程，地下 1 层，地上 10 层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。总包单位项目部依据原有施工进度计划和包括进度综合描述、实际施工进度等内容的阶段进度报告，调整施工部署。调整后，施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1 所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元/月。
事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图 2 所示（时间单位：月）。

【问题】
1.项目阶段进度报告还包括哪些内容？
2.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？（用工作名称表示）
3.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
4.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
5.事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。

正确答案

1.
资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况 ，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。
2.
（1）本工程计划工期：3+5＋4＋6＋11=29 月 ， 计划工期能够满足合同工期的要求。
（2）应重点控制关键线路：A→B→D→F→H。
3.
（1）监理工程师做法：妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位或监理单位直接发生工作联系 。
（2）施工总承包单位做法：不妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包工程出现质量问题，监理工程师只能向总承包单位发停工指令，总承包单位再要求分包单位停工。
4.
施工总承包单位不能 提出赶工费的索赔。
理由：尽管设计变更是建设单位应承担的责任事件，但 G 工作为非关键工作，其总时差为 2 个月，停工 1个月，没有超过总时差，不影响工期，不需要赶工。
5.
（1）计算流水步距
2）各施工工序流水节拍分别是：工序 P 为 2 个月，工序 R 为 1 个月，工序 Q 为 2 个月。
3）流水步距：流水节拍最大公约数，即 K=1 个月。
（2）工期缩短
1）各工序需队组数：b P =2/1=2；b R =1/1=1；b Q =2/1=2。
2）队组数总和：N=2+1+2=5（队组）。
3）成倍节拍流水施工工期 T=（M+N-1）×K+G=（3+5-1）×1=7（月）。
4）工期缩短月数：11-7= 4（月）。
（3）绘图