1.不妥之处一：施工场地范围图里面仅包括永久性占地的范围和界限不妥。
理由：发包人提供的施工场地范围图应标明场地范围内永久占地与临时占地的范围和界限。
不妥之处二：要求承包人收到资料后14 天内测设施工控制网并报监理人审批不妥。
理由：承包人应在收到测量基准资料后的28 天内，将施测的施工控制网资料提交监理人审批。发包人需要提供的测量资料还应该包括：基准线、水准点等。
2.监理单位收到单元工程复核申请后应在8 个小时内进行复核。
坝基单元工程属于重要隐蔽单元工程，需要经施工单位自评合格、监理单位抽检后，由项目法人（或委托监理）、监理、设计、施工、工程运行管理（施工阶段已经有时）等单位组成联合小组，共同检查核定其质量等级并填写签证表，报工程质量监督机构核备。
3.项目经理做法正确。
项目经理职责包括：①项目经理应按合同约定以及监理人指示，负责组织合同工程的实施。
②在情况紧急且无法与监理人取得联系时，可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施，并在采取措施后24 小时内向监理人提交书面报告。
③承包人为履行合同发出的一切函件均应盖有承包人授权的施工场地管理机构章，并由承包人项目经理或其授权代表签字。
④承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。
4.A：分部工程名称；B：单元工程名称、部位；C：工序质量验收评定等级；D：50.0%；E：优良；F：优良
