案例题 某城市地铁工程进行机电安装工程招标，将地铁1 号线机电安装划分为3 个施工标段。某机电安装工程公司中标了其中第二个标段，工程范围包括5 个车站和4 个运行区间的全部机电安装工作，工程合同价为1850 万元。工程内容包括：设备安装及管理、站内通风空调系统、动力及照明系统等。机电安装公司成立了项目经理部，经施工单位成本控制中心测算，项目的预算成本为1690 万元。同时为提高项目的管理效益，安装公司与项目部签订内部合同，下达项目的计划成本为1600 万元。
根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑，通风空调制作工程分别由甲、乙、丙三个施工队承担施工任务，设备材料由公司集中采购，并进行统一管理。项目部按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划。根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点，保证现场工程质量。
在进行站内通风空调系统设备单机无负荷试运转时，发现风机盘管机组发生断裂而漏水，经查是由于安装公司在安装前未对风机盘管机组进行见证取样复试和试验，安装了不合格的风机盘管机组。施工单位立即更换设备，单机试运转合格。该项目部在施工中严格控制质量，加大成本控制力度，对施工成本偏差进行分析，及时纠偏，取得了较好的经济效益，最终，项目实际成本为1550 万元。
问题：
1.项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？
2.机电安装公司在对甲、乙、丙三个施工队进行协调管理的形式有哪些？简述机电安装公司在材料管理中对材料领发应满足哪些要求。
3.风机盘管机组进场时，要对哪些参数进行取样检验？风机盘管机组安装前应做什么试验？
4.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差，以及成本降低率。