分析

案例题某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程，在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行了工序分析，即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实、第三步制定标准的三个步骤，并分別采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。
安装公司在钢结构厂房安装时，由于发生脚手架倒塌事故，造成2 人死亡、5 人重伤、直接经济损失800 万元。经相关部门调查确认，该工程相关人员未进行安全技术交底，导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定，对安装公司及其主要负责人进行了处罚。
在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。
在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285 万元，预算成本是9290 万元，实际成本是9230 万元，施工成本控制取得了较好的效果。
问题：
1.工序分析的三个步骤中，分别采用的是哪种分析方法？
2.本工程安全事故属于哪个等级？安全技术交底类型分几类？
3.有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种？
4.列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

正确答案

1.工序分析的方法：第一步是用因果分析图法书面分析；第二步进行试验核实，可根据不同的工序用不同的方法，如优选法等；第三步是制定标准进行管理，主要应用系统
图法和矩阵图法。
2.本工程安全事故属于一般事故。—般事故是指3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故。
安全技术交底可以分为：施工工种安全技术交底，分项、分部工程施工安全技术交底，采用新技术、新设备、新材料、新工艺施工的安全技术交底。
3.有预紧力规定要求的螺纹连接，常用的紧固方法有：定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法。
4.施工成本偏差有两种，一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下：实际偏差=计划成本-实际成本，计划偏差=预算成本-计划成本。
常用的成本控制方法有：以施工图控制成本、安装工程费动态控制、工期成本动态控制和施工成本偏差控制。
实际偏差=9285-9230=55 万元。常用的成本控制方法还有：以施工图控制成本（或人、材、机费用静态控制），安装工程费动态控制，工期成本动态控制。

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