案例题 某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A 机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B 建筑公司。A 机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A 公司将电气仪表工程分包给了C 专业承包公司，把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D 机电安装公司。总承包单位A 机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了顺利完成施工任务，A 机电安装公司建立了分包管理制度，加强分包管理监督与考核，为此专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。A 机电安装公司对C、D 分包单位的协调管理重点约定为：
施工进度计划安排、质量安全制度制定、竣工验收考核、竣工结算编制。
由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建工程交叉并行施工。
在施工过程中，专业监理工程师发现C 专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C 专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C 专业公司。
在总承包单位的协调和沟通下，各承包单位正常施工，按时达到了竣工目标的要求。
【问题】
1.A 公司对分包单位可采取哪些监督与考核方式？
2.A 公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容？
3.为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容
主要是哪些？
4.土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收内容。
5.背景中，专业监理工程师对C 专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。