案例题 某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监 理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
【事件】 施工过程中发生如下事件。
事件1：工程开工实施到第5月末时，经监理机构检查发现，工作A已完成1/2工程量，工作B已完成1/6工作量，工 作E已完成2/5工程量。
事件2：工作B完成后，监理机构检查发现，承包人未按照批准的施工措施计划开始工作F施工，而这种情况可能会 造成安全事故隐患。
【问题】 1.事件1中，根据第5月末的检查结果，在施工进度计划图上绘制实际进度前锋线。

2.把检查结果填人检査结果分析表中。
施工进度计划检查结果分析表

3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工期将比原计划推迟多长时间？ 4.事件2中，项目监理机构如何处理？由此产生的费用及工期如何处置？

正确答案

问题1： 实际进度前锋线见下图。

问题2： 检查结果分析见下表。

问题3：从检查结果分析表可知，就5月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。
问题4：项目监理机构的处理程序：向承包人签发暂停施工指示，暂停施工所造成的费用及工期损失由承包人承担。