简答题:某五层框架结构标准厂房工程，工程结构简单、开工前施工图纸齐全，且现场已达三通一平标准，建设单位决定通过邀请招标的方式招标，最终确定A单位为总承包单位，并根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)与A单位签订总承包施工合同，合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。
按A公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1．1倍结算。
A．B工程量、价汇总表

施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d．专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：电梯工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
 1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
 2．建设单位采取的招标方式是否合适?说明理由。
 3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
 4．指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由。

正确答案

1．直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287．4+504．5+155．3+104．2
=1051．4万元。
 2．建设单位采取的招标方式不合适；
理由：此工程结构不特殊、技术不复杂、工程量也不大、也没有专有技术或专利的应用，必须进行公开招标。
 3．A分项工程工程量增减幅度：

单价不可调部分工程量：5400×(1+5％)=5670m³；
单价可调部分工程量：5800-5670=130m³；
调整后的价款为：5670×42+130×(42×0．9)=243054元。
B分项工程工程量增减幅度：

，减少幅度大于5％，故存在调整。
调整后的价款为：5870×(560×1．1)=3615920元。
 4．事件一中不妥之处：专业分包单位直接向建设单位提出索赔。
理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。
事件二中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
理由：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。