分析

案例题某施工单位承接了10kV 、5km 架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期2023.6.20~2024.4.30。提前一天奖10000 元，推后一天罚50000 元。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV 变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将10kV、5km 架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位，在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：在施工时，由于施工单位租赁的吊机晚到6 天（2023.7.1-2023.7.6 ），在2023.7.7~2023.7.12 期间正逢百年一遇大暴雨，设计院图纸供应又推迟7 天（2023.7.9-2023.7.15），3 个事件都影响了工期。
事件二：设计交底后，项目部依据批准的施工组织设计和施工方案开展技术交底工作，在各工程开工前对施工人员进行了施工技术交底，在油浸式电力变压器安装时，由于其他项目部设备到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调5 名施工人员到该项目帮忙，作业班长考虑到他们熟悉变压器安装且经验丰富，未进行技术交底即安排参加变压器的安装工作。变压器安装完成后进行了变压器交接试验，试验内容见表。监理认为试验内容不全，项目部补充了交接试验项目，通过验收。

【问题】
1.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么？
2.事件一中施工单位可向建设单位索赔的工期为多少？
3.事件二中作业班长做法是否正确？施工技术交底的类型包括哪些？
4.事件二中变压器交接试验还应补充哪些项目？

正确答案

1.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是：
（1）施工进度计划安排、临时设施布置；
（2）甲供物资分配、资金使用调拨；
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理；
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
2. 施工单位租赁的吊机晚到6 天是施工单位的责任，不可以索赔；百年一遇大暴雨延误6 天，属于不可抗力，工期应予以顺延；设计院图纸供应又推迟7 天是建设单位的责任，可以索赔。分析如下：
2023.7.1~2023.7.6 不予补偿。
2023.7.7-2023.7.8 不可抗力，应予以补偿2 天。
2023.7.9~2023.7.12 延误重叠，但只计一次，可以补偿4 天。
2023.7.13-2023.7.15 补偿3 天
故施工单位可以索赔的工期为：2+4+3=9 天
3.（1）不正确。不论施工人员有没有经验，在作业前都必须进行施工交底，并有书面交底资料。
（2）设计交底与图纸会审、项目总体交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、变更交底、安全技术交底。
4.绝缘油试验或SF6 气体试验、额定电压下的冲击合闸试验、检查相位。

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