1.施工阶段项目成本的控制：
①对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主要材料设备的招标采购。
②加强施工任务单和限额领料单的管理
③做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
④进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
⑤经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。
⑥加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算过程索赔和签证。
2.三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。
自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下道作业。
互检是指操作人员之间对所完成的作业或分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检查员对本班组操作人员的抽检，同时也可以是下道作业对上道作业的交接检验。
专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
3.应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
4.（1）A 安装单位提出变更申请报监理单位审核。
（2）监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是否增减，造价工程师核算造价影响，审核后报建设单位审批。
（3）建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位，设计单位工程师同意变更方案后，实施设计变更，出变更图纸或变更说明。
（4）建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至 A 安装单位。
5.存在的问题：（1）预埋吊钩和灯具挂钩直径不少于 6mm；
（2）钢管吊杆壁厚不少于 1.5mm；
（3）灯具绝缘导线的截面积不少于 1mm^2；
（4）柔性导管的长度不超过 1.2m；
（5）柔性导管与灯具和接线盒应采用专用接头。
悬吊式灯具质量大于 10kg，应按灯具重量的 5 倍恒定均布载荷做强度试验；
