案例题 某施工单位承接了 10kV、5km 架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期 2019.6.20~2020.4.30。提前一天奖 10000 元，推后一天罚 50000 元。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个 110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将 10kV、5km 架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位，在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：在施工时，由于施工单位租赁的吊机晚到 6 天（2019.7.1-2019.7.6），在 2019.7.7~2019.7.12 期间正逢百年一遇大暴雨，设计院图纸供应又推迟 7 天（2019.7.9-2019.7.15），3 个事件都影响了工期。
事件二：设计交底后，项目部依据批准的施工组织设计和施工方案开展技术交底工作，在各工程开工前对施工人员进行了施工技术交底，在油浸式电力变压器安装时，由于其他项目部设备到货晚，导致整体工期滞后，安装公司项目部协调 5 名施工人员到该项目帮忙，作业班长考虑到他们熟悉变压器安装且经验丰富，未进行技术交底即安排参加变压器的安装工作。变压器安装完成后进行了变压器交接试验，试验内容见表。监理认为试
验内容不全，项目部补充了交接试验项目，通过验收。

【问题】
1.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么？
2.事件一中施工单位可向建设单位索赔的工期为多少？
3.事件二中作业班长做法是否正确？施工技术交底的类型包括哪些？
4.事件二中变压器交接试验还应补充哪些项目？