案例题 中南机电安装工程公司中标某商务园区的机电设备安装工程，签约合同价9600 万元。工程内容包括建筑管道，建筑电气，通风空调，建筑智能化等。
机电安装工程公司组建了项目部，按规定配备了项目专职安全生产管理人员；并依据施工图、资源配置计划编制了施工进度网络图（图5-1）。
图5-1 施工进度网络图

工程进行到第95 天下班时刻进行检查时，G 工作之前的工作全部完成，工期延误15 天。项目部对后续工作可压缩工期及费用进行了分析（表5）。
表5 工作可压缩工期及费用

给水管道施工过程中，给水引入管与排水排出管的水平净距满足规范要求；室内给水管与排水管平行敷设、交叉敷设如图5-2，5-3 所示；某些部位由于空间限制，给水管铺在排水管下方，采取了必要的措施。

室内配电母线槽安装完成后，部分吊架安装不符合规范要求（图5-4)。质检员对母线槽安装提出了返工要求，母线槽拆下后，增加圆钢吊架后返工安装，通电验收合格。

某层变配电室的某一段金属梯架全长80m，并敷设一条扁钢接地保护导体，金属梯架两端与保护导体可靠连接，监理单位对金属梯架与接地保护导体的连接部位进行了重点检查，以确保金属梯架的可靠接地。
机电安装公司负责3000m 电缆排管的施工，预算单价130 元/m，工期30 天。签订合同后第15 天结束前，检查电缆排管施工进度，只完成电缆排管1000m，但建设单位支付给安装公司工程进度款累计已达200000 元，于是对安装公司提出警告，要求加快进度。
通风空调工程施工过程中，由于建设单位采购的冷水机组、水泵等设备晚于合同约定时间到达施工现场，给安装公司造成20 万元直接经济损失，工期延误5 天；安装公司负责采购的建筑智能化产品进场延误，无法及时进行安装与调试，造成直接经济损失15 万元，工期延误3 天；施工过程中发生地震，全场停工5 天；通风空调工程与建筑智能化工程调试阶段，因建设单位组织不力，影响正常调试进行，导致工程晚于合同约定时间10
天完工，直接经济损失20 万元。
问题：
1.项目部专职安全生产管理人员的主要职责有哪些？用工作表示网络计划图中的关键线路，并计算工期。在不影响计算工期的情况下应如何赶工才能使增加的费用最少？
2.写出给水管与排水管平行、交叉敷设示意图中，L 和H 的最小要求。给水管铺在排水管下方，采取的措施有哪些？
3.写出母线槽吊架及间距的规范要求。改正金属梯架的接地设置错误之处。
4.计算安装公司电缆排管CPI、SPI，判断电缆排管施工进度提前还是落后？
5.计算本工程机电安装工程公司可获得的索赔工期和费用。